2022年4月2日，高烯科技有限公司執(zhí)行總裁何朝云面向公司主管級(jí)以上高管及全體銷售人員做了以《高烯的文化與制度》為主題的深度培訓(xùn)。
“樹冠如云根如鐵，一寸天空一寸血。落葉不知根深苦，只憐已然誤華年?！迸嘤?xùn)伊始，何總用了一首自創(chuàng)的詩歌生動(dòng)形象地闡述了公司領(lǐng)導(dǎo)層與員工的關(guān)系——領(lǐng)導(dǎo)為根，員工為冠，根冠之間相輔相成，緊密結(jié)合，終成參天大樹。
公司制度文化和價(jià)值觀則是滋養(yǎng)根冠的無盡養(yǎng)料。
高烯文化三大要素——責(zé)任、專業(yè)、創(chuàng)新
責(zé)任：責(zé)任心即人的品德
實(shí)際工作中，每個(gè)人都需要時(shí)刻秉承著“團(tuán)隊(duì)為我，我為團(tuán)隊(duì)” 的理念，對(duì)公司負(fù)責(zé)，以公司利益為重。把握住“客戶利益第一”，“客戶至上”的原則準(zhǔn)繩，通過全體同仁每天點(diǎn)滴的工作，著力營造出一個(gè)公開、公平、公正的環(huán)境，推動(dòng)公司良性發(fā)展成為全體員工利益、客戶利益與股東利益的均衡體，最后達(dá)到各司其職、各負(fù)其責(zé)、人盡其才、物盡其用、賞罰分明、各有所得。
專業(yè)：專業(yè)水準(zhǔn)即人的才能
只有專業(yè)的員工才能勝任相應(yīng)的工作，一家公司中的員工，無論是基層同仁，還是中高層領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)時(shí)刻保持“空杯”心態(tài)在工作中不斷學(xué)習(xí)、成長，力爭成為本職工作中頂尖的選手。
創(chuàng)新：創(chuàng)新意識(shí)即人的進(jìn)取心
環(huán)境在變，時(shí)代在變，客戶的需求也在變，創(chuàng)新勢(shì)在必行，創(chuàng)新是強(qiáng)烈進(jìn)取心的表現(xiàn)，也是確保公司持續(xù)競爭力與基業(yè)長青的生命源泉。
高烯文化兩項(xiàng)原則：培養(yǎng)員工管理與領(lǐng)導(dǎo)才能和“團(tuán)隊(duì)合作”導(dǎo)向的年薪制
公司在長久的規(guī)劃與發(fā)展中，需要側(cè)重培養(yǎng)各級(jí)員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)才能——授權(quán)、監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要做好“領(lǐng)航”、“疏導(dǎo)”等作用，指明正確的方向與做事方式，以過硬的專業(yè)能力、人格魅力與溝通能力，讓組織成員團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，同進(jìn)共退。爭取做到讓踏實(shí)的人有安全感，讓有企業(yè)家精神的人有拼勁，讓全體員工有希望。
高烯組織文化的精神內(nèi)核——奉獻(xiàn)精神
奉獻(xiàn)精神是一流組織的硬核，也是利益的高級(jí)形式。理性而智慧的組織，幾乎無一例外的倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神，在兼顧與平衡利己的、短期的、經(jīng)濟(jì)上利益的同時(shí)，鼓勵(lì)我們追求利他的、長遠(yuǎn)的、精神上的利益，這同樣也是團(tuán)隊(duì)凝聚力與組織競爭力的保證。
從每個(gè)員工層面上講，奉獻(xiàn)精神是理性與智慧的表現(xiàn)，亦是人性優(yōu)點(diǎn)的表現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)人在其專業(yè)領(lǐng)域能做到“世事洞明”，在平衡利益時(shí)又能做到“人情練達(dá)”，就能靜心靜意以正確的方法做正確的事，達(dá)成幸福美好的人生目標(biāo)。
高超教授做總結(jié)性發(fā)言
最后，高烯科技首席科學(xué)家高超教授上臺(tái)做了總結(jié)性的發(fā)言。高老師表示，公司擁有著石墨烯這個(gè)原創(chuàng)硬科技，更是身處雨露陽光兼俱的正確時(shí)代，因此要上下一顆心，共同推動(dòng)石墨烯產(chǎn)品的發(fā)展，通過這種掌握在自己手中的原創(chuàng)性技術(shù)，讓中國邁向“健康中國”、“科技中國”，讓中國人民暢享石墨烯帶來的美好體驗(yàn)。
“讀萬卷書，行萬里路”，未來的日子里，每一位高烯人都將以高質(zhì)量產(chǎn)品為劍，以公司價(jià)值文化為盾，攻堅(jiān)克難，早日繪成石墨烯產(chǎn)業(yè)的偉大藍(lán)圖，“烯美天下”的美好愿景早日實(shí)現(xiàn)！
業(yè)務(wù)咨詢
咨詢電話
微信公眾號(hào)